互聯網時代，產品的更新瞬息萬變，每天都有無數的產品出現，也有無數的產品倒下。但騰訊卻從最初的QQ一直成長到了目前市值超40000億元的商業帝國，究竟是什么能讓騰訊在互聯網的浪潮下一直屹立不倒呢？

3月30日至4月1日，第十二屆博得財富私董會在深圳隆重召開。博得團隊和來自全國各地的70余位企業家一同走進騰訊，開啟一次創新之旅，探索騰訊發展的秘密，助力企業發展。

QQ和微信已經是國民應用，幾乎覆蓋了中國全部互聯網用戶；王者榮耀這款游戲更是日活量超過2億。人們在驚訝于這驚人的數據時，很容易忽略了背后的技術支持。向導介紹到，創始人馬化騰是工程師出身，特別專注于技術，騰訊也是技術驅動的企業。騰訊在人臉識別領域，人工智能等多項技術都在世界名列前茅，并且時刻保持著警醒，并在全球范圍內追蹤最前沿的技術，因為每時每刻都有新技術出現。

向導通過大數據向企業家們介紹了騰訊的產品是如何影響人們生活的

對于不同的行業來講，都有自身最基礎的技術，只有時刻保持技術的迭代更新，才為做出優秀的產品打下基礎。

技術有了，接下來就要滿足用戶的需求。產品體驗和用戶需求因時而變，真正的產品經理應該努力發掘用戶深層次且不斷變化的需求，不斷迭代改進，如此才能實現更好的產品體驗。

體驗騰訊產品

這次博得請到了三位騰訊資深的產品總監來給大家分享《騰訊的千萬量級背后的產品研發之道》。在騰訊，有一個“10/100/1000法則”——產品經理每個月必須做10個用戶調查，關注100個用戶博客，收集反饋1000個用戶體驗。這個方法看似很樸素，但行之極難。產品經理要像“小白”用戶那樣思考，并每天高頻使用產品，不斷發現不足，一天發現一個，解決一個，就會引發口碑效應。要抹掉身份去用戶那里潛水，聽取不同的聲音和反饋。

企業家聽了以后很有感觸，沒有一款好的產品是憑空產生的，都是經過收集用戶的需求不斷打磨出來的。

騰訊的產品總監也總結三條經驗分享給大家：

這次騰訊的產品總監還分享了《騰訊的人力管理創新和產品運營管理創新》。在騰訊有一種賽馬機制。企業內部是有很多小團隊，每一次產品的研發都有多個團隊同時進行，最先通過產品評審委員會的，就會被投放市場，而其他的就會被淘汰。當初張小龍團隊的產品率先完成并通過審核，就有了現在微信。

企業家學習騰訊的產品研發理念

除了競爭，騰訊還有很好的激勵和人文關懷制度，這些都大大激發了員工的工作積極性，讓騰訊時刻保持著活力。

企業家體驗員工餐廳和參觀騰訊濱海大樓模型

經過兩天的參訪，每一位企業家都收獲頗深。4月1日博得集團的董事長周志軒先生也和企業家們分享了博得在企業模式和資源整合上的創新。周老師和企業家們集中探討了企業發展戰略，明確2018年企業發展目標和重點工作；并圍繞戰略規劃提升企業的盈利能力，落地金融生態圈，為企業實現平臺內產業整合做了溝通。

周老師做分享

會中，周老師代表博得和廈門弓立醫療用品有限公司黃雪儀黃總簽立深度合作協議。

周老師和黃總合影

深圳和唐健康管理有限公司聯席總經理范秋芳和海吉雅生物科技有限公司凌維嘉簽立深度合作協議。

范總和凌總

私董會授牌，此次有70位家人哦~

體驗茶道和太極養生文化

中國書畫協會名家現場作畫贈予博得

大合影

美好的時光總是短暫的，但是三天兩晚，每一位企業家都收獲滿滿~不僅學習到了騰訊這樣大企業的發展精髓，也和各位企業家加深了感情，加強了合作。愿每一位企業家今后都創新再發展，愿博得財富私董會也越辦越大，給企業家一個更大更好的平臺！