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    經典再造丨2023年銀行年度規劃必選課
     時間 : 2022-11-24   點擊 :    分享
    面對環境的不確定性與人才需求升級的兩大難點,很多行業被迫采用“線上授課”,雖緩解了空間與時間的雙重困難,但也存在學員走形式現象,課程監管、課后產能等問題浮現。
    為此,博得首席知識官-劉老師帶領團隊將曾獲“中國企業培訓最佳品牌課程”獎的原創沙盤課程-《將軍-證券營業部高效團隊管理技能沙盤實戰模擬》,通過分析當下市場環境,與金融行業管理層的需求點結合,進行升級更新,系統性解決了線上授課難點,并獲學員好評不斷。
    11月16日,《將軍沙盤》Pro版正式上線,來自全國不同網點的80多位中層管理干部,雙平臺直播連線,2天超16個小時,10組雙城實戰模擬經營賽,12個月真實市場模擬,讓每個中層管理以企業主人翁的角色,深度參與企業目標定制,戰略布局,團隊管理……



    在沙盤模擬中,學員不再是坐在位置上只記筆記的“乖”學生,而是可以找到自身價值和成就感的主人翁。因此,被學員們稱之為“自卷”沙盤課,也成為網點主任、支行行長、后備管理干部,以及分行各部門中層管理者在2023年年度培訓計劃中,最搶手的實戰管理課程。



    那么,為什么說《將軍沙盤》會成為銀行2023年的必選課呢?

    首個以“金融業基層經營主體”為原型的定制課

    原創性:超30000場金融行業培訓數據庫推演,10年迭代更新,經典再造

    結合18年深耕金融行業的積淀和對銀行、證券公司運營發展模式的研討,開發出國內唯一以證券公司和銀行網點運營為原型的沙盤課程《將軍》,在新技術、新業態變革的當今市場環境中,沙盤課結合時代發展趨勢,基于數據庫推演,通過表格工具節省計算工作量,讓學員將更多精力投入思考,成為證券營業部和銀行網點必學的實戰課。

    目標性:用目標自審長短板,以終為始升級管理的六邊型戰斗力

    《將軍》沙盤課打破傳統的“理論+方案+課后作業”填鴨式教學,通過創新多元的翻轉課堂,運用戰略目標工具,幫助學員在推演中實操,在實操中感悟,養成思維習慣,讓培訓更容易落地,讓培訓組織者根據團隊人員特點,設計未來的管理層培養模式和提升計劃,更科學地選拔人才。


    首個貼近VUCA市場的實戰網點經營沙盤

    有感:高度模擬充滿易變性、不確定性、復雜性和模糊性的烏卡時代(VUCA),12個月市場環境模擬,讓學員擁有超現實的場景體驗。
    有趣:小組學員以角色扮演的方式開展日常經營管理,增加學員的主動參與性。
    有料:用“一套數據表格模型”、“一套評估考核體系”等獨創性學習工具,幫助學員自審自省。

    首個獲企業多次復購的線上大型沙盤運營模型

    引用OKR(目標與關鍵成果)思考模型:告別傳統的以“KPI”立足點,導入百強企業使用的OKR(目標與關鍵成果)為思考模型,通過學員自定目標,將總目標劃分為每月小目標,并自行計劃完成執行中每個階段點的KPI標準點。
    從底層邏輯尋找平衡點:以目標的完成率為思考依據,由團隊成員倒推團隊在實戰中的成敗點,在初始規模相同卻經營結果不同的案例分享中,尋找成功與失敗的“平衡點”,帶來實戰的啟發。


    銀行案例

    近千名學員的市場驗證,打通銀行網點經營

    疫情還未結束,2023已迎面而來,培訓行業的教學模式也在悄然改變。無論企業還是銀行,有關2023年的年度規劃課程中,以《將軍沙盤》為代表融合了新技術的實戰課程已是大勢所趨。

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