在大多數人印象中，針對員工的股權激勵在上市公司應用得較為廣泛，制造業企業以及工廠則很少涉及。但隨著格力、海爾等知名企業也開始在公司內部推行股權激勵制度，越來越多中小企業也開始引進這種長期激勵模式，以提升員工與公司共同發展的積極性。
12月4日，博得世紀副總經理蘇君一行應江西省旺德福家居用品有限公司（以下簡稱“旺德福”）汪董、朱總邀請，參與組織推進該公司的內部股東招募計劃宣導會，就招募目的、實施原則、實施方式等進行全方位解讀。

旺德福創立于1989年，是一家深耕餐廚用具、家居用品等領域多年的企業，產品遠銷日韓、歐美等國家和地區，目前正處于實現突破性發展的重要關口，是當地政府的重點輔導企業。

宣導會上，汪董就實施內部股東招募的初衷及目的作了詳細闡述。旺德福在公司開展內部股東招募，為的是強化核心人才主人翁精神，通過內部激勵帶動經營管理的逐步優化，促進全員共同實現經營業績目標的增長。

在此次宣導會開展前，博得團隊前期深入旺德福走訪調研，了解該公司發展現狀，結合實際情況制定了詳細的方案。現場，蘇總圍繞方案內容深度宣導，就凈利潤分紅計提、激勵優秀評估、有限合伙持股平臺，以及股權價格、認購比例、分紅標準、退出機制、收益測算等進行詳細解讀，現場解答募股員工的疑惑與問題。

隨著市場越來越開放，尤其是包括微信、華為等知名企業推出員工持股計劃，成功提升員工積極性實現增效后，實施內部股東招募的企業越來越多，甚至已成為眾多中小企業推進轉型升級，抵御外部經營風險的一種新手段。
不過，從近年來博得團隊輔導的相關案例來看，中小企業因為薪酬體系較為簡單，股權價值也無法與國有企業、上市公司相比較，所以實施股權激勵的目的、方式也不一樣。此種情況下，開展內部股權激勵時，也應考慮與其他激勵方式配合，形成更為完善的激勵體系。必要時可以尋求專業機構的幫助，以提升實施成功率。